时间: 2025-04-20 14:34:23 | 作者: 蒸汽锅炉
我国兵器工业集团北化研究院集团银光红光公司聚集动力保证全流程的优化，经过深挖设备潜能，强化精益办理，推进天然气锅炉出产提质增效，一季度吨蒸汽燃气耗费较去年同期下降3.2%。
红光公司打出降本增效组合拳，一方面深挖设备潜能，经过V720余热使用，单日削减自用蒸汽20吨；班组自主完结炉膛高过挡火墙修正等技能改造，节省保护本钱。另一方面强化精益办理，推广班前查危险、班中查规范、班后查记载的“三查三改”机制，提高要害工序参数合格率；使用才智红光智能巡检系统和数字化台账管控气锅炉运转，大大下降设备毛病。
环绕降本方针，红光公司树立三级能耗对标系统，施行本钱核算到岗、能耗对标到班的全员责任制。班组推进设备全寿数周期办理，拟定查看规范，准时进行查看设备，施行专业维保。严厉设备反常办理，加大危险排查力度，保证安稳供能、高效产气。该公司经过建立“降本明星榜”激起班组创造力，涌现出班组长徐启亮等先进典型，其带领团队完结150余平方米厂区整治和6组管道收回再使用。党员突击队霸占蒸汽管网优化改造等技能难题，推进动力运送功率提高。
红光公司同步晋级现场办理，对照5S办理规范，完结中控室墙面改造、线槽布局优化、照明系统晋级等项目。经过施行天然气锅炉工序的规范化再造，操作流程完成可视化上墙办理，功用区定置区分。职工表明，新环境不只提高了工作功率，更削减了安全危险危险，为安稳供能和降本增效奠定了坚实基础。（谭顺兰邹永洪）
